Calvin Candie
Вечный
Calvin Candie
Вечный
- 2 Сен 2018
- 55,322
- 13,169
Автор: Жексен Курманбек, JV Team
Название: Стратегический менеджмент (2026)
Этот курс-практикум — третий блок обучения у Жексен Васильевича после ТЭМ и «Операционного менеджмента».
Здесь вы выходите за рамки текущих задач и формируете стратегическое мышление: куда движется бизнес, каким он должен быть через 3–5–10 лет и
по какой дорожной карте вы придёте к этим результатам.
«Стратегический менеджмент» помогает предпринимателям и руководителям перестать жить в режиме реакции на проблемы и перейти к осознанной стратегии:
вы выстраиваете дерево целей, стратегическую карту и понятный план развития компании, который можно объяснить команде и использовать как рабочий инструмент.
Программа:
01. Что такое стратегия и стратегический план
02. Команды и структура бизнеса
03. Предприниматель vs бизнесмен
04. Форсайт
05. Фрирайтинг
06. Фрирайтинг 2
07. 5 вопросов для стратегического планирования
08. Операционный менеджмент и стандарт IDEFO
09. Анализ конкурентов и критерии оценки
10. Анализ проблем
11. Бизнес-модели
12. Форсайт 2
13. Задание планирование из будущего
14. Матрица Boston Consulting Group (BCG)
15. SWOT-анализ
16. Дерево целей
Подробнее:
Скачать:
Название: Стратегический менеджмент (2026)
Этот курс-практикум — третий блок обучения у Жексен Васильевича после ТЭМ и «Операционного менеджмента».
Здесь вы выходите за рамки текущих задач и формируете стратегическое мышление: куда движется бизнес, каким он должен быть через 3–5–10 лет и
по какой дорожной карте вы придёте к этим результатам.
«Стратегический менеджмент» помогает предпринимателям и руководителям перестать жить в режиме реакции на проблемы и перейти к осознанной стратегии:
вы выстраиваете дерево целей, стратегическую карту и понятный план развития компании, который можно объяснить команде и использовать как рабочий инструмент.
Программа:
01. Что такое стратегия и стратегический план
02. Команды и структура бизнеса
03. Предприниматель vs бизнесмен
04. Форсайт
05. Фрирайтинг
06. Фрирайтинг 2
07. 5 вопросов для стратегического планирования
08. Операционный менеджмент и стандарт IDEFO
09. Анализ конкурентов и критерии оценки
10. Анализ проблем
11. Бизнес-модели
12. Форсайт 2
13. Задание планирование из будущего
14. Матрица Boston Consulting Group (BCG)
15. SWOT-анализ
16. Дерево целей
Подробнее:
Скрытое содержимое доступно для зарегистрированных пользователей!
Скачать:
Для просмотра скрытого содержимого вы должны войти или зарегистрироваться.
